Lorsque le Conseil d'Administration du GIP RECLUS, réuni le 21 juin 1994, m'a nommé Directeur du GIP RECLUS, j'ai dit ce qui déterminerait mon action. Ces principes demeurent valables aujourd'hui.
Après la défaillance du précédent éditeur, la Maison de la Géographie de Montpellier a su relever le défi, avec la collaboration compétente des éditions Belin; le 8e volume Afrique du Nord, Moyen-Orient, Monde Indien paraît à la fin du mois de septembre et les deux derniers volumes sont en bonne voie.
Trois volumes de l'Atlas de France viennent d'être publiés. Il faut achever la publication en trois ans.
L'adaptation technique
Depuis la fondation du GIP les techniques et les outils ont évolué. Le GIP n'a pas pris de retard et a accompagné cette évolution. L'autonomie s'est accrue. Des adaptations sont nécessaires: il faut utiliser le CNUSC seulement pour le stockage et la gestion de gros fichiers, les traitements statistiques et cartographiques étant faits en interne, à partir d'une configuration nouvelle.
Le nécessaire recentrage des activités
L'évaluation prospective des territoires, le traitement statistique, graphique et cartographique de l'information spatialisée, les outils et méthodes préalables et indispensables à toute étude de l'organisation de l'espace et ses dynamiques sont les domaines où s'exerce, en premier lieu, la compétence du GIP. L'aide à la décision en matière de politique et d'aménagement des territoires qui nous est demandée, toujours plus importante, relève de ces domaines. La même demande vient des pays étrangers qui nous sollicitent pour des tâches de formation et de transfert de savoir-faire.
Préciser la place et le rôle de RECLUS dans la communauté scientifique
Dans la communauté des géographes, entre de multiples approches envisageables, c'est celle de l'analyse spatiale que le GIP RECLUS doit contribuer à développer par ses productions majeures et par ses propres recherches.
C'est aussi dans ce domaine de l'analyse spatiale que le GIP RECLUS doit jouer un rôle d'animation et d'initiative scientifique, au sein des Sciences de la Société et d'autres secteurs, et favoriser toute occasion de débat, de confrontations, d'échanges.
La logistique de la Maison de la Géographie de Montpellier, la mobilisation des compétences du réseau du GIP, doivent permettre de s'ouvrir encore plus à la formation de jeunes chercheurs.
Adapter l'organisation du GIP aux objectifs prioritaires
Le capital acquis d'informations et de productions depuis le début du GIP peut et doit être mieux valorisé, à destination de divers publics.
Le réseau d'équipes du GIP peut permettre une mobilisation des compétences par une meilleure association. La reprise en priorité de l'Atlas de France doit y aider, comme l'acquis que représente la réalisation de la Géographie Universelle.
Le GIP et son réseau se rendent disponibles pour traiter en priorité les demandes de recherche et d'avis des institutions membres du GIP.
Au sein de la Maison de la Géographie de Montpellier, le travail d'équipe par chantiers, avec la part de responsabilité de chacun clairement définie, permet les réajustements nécessaires.
Le partage des responsabilités de la direction en est une première manifestation: à Roger Brunet reviennent édition et publication; à Pierre Usselmann la gestion de la Maison de la Géographie de Montpellier et les relations internationales; à moi-même, outre la direction générale (donc la coordination d'ensemble), les programmes scientifiques et les relations avec les équipes associées en réseau. Une extension du système est envisagée.
L'Atlas du Viêt-nam 
GIP RECLUS